2017年10月24日上午，速普電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目在公司迎來(lái)了階段性總結(jié)，緊緊圍繞“1.前期工作推進(jìn)狀況回顧；2.后期工作開(kāi)展方向展望；3.項(xiàng)目開(kāi)展的思考”三方面來(lái)進(jìn)行，同時(shí)，精益生產(chǎn)之“5S”在公司內(nèi)全面啟動(dòng)。

首先，由精益推進(jìn)辦進(jìn)行精益生產(chǎn)階段性進(jìn)展匯報(bào)，圍繞“1.精益5S及可視化改善；2. 改善機(jī)制的建設(shè)；3. 設(shè)備OEE的提升；4. 模具準(zhǔn)交率提升；5. 優(yōu)化生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存等五大課題階段性總結(jié)”。接著，精益輔導(dǎo)老師就項(xiàng)目下階段作了規(guī)劃安排，為“精益生產(chǎn)之‘5S’在公司內(nèi)全面啟動(dòng)”進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，咨詢(xún)顧問(wèn)代表，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展及匯報(bào)工作進(jìn)行總結(jié)，表達(dá)了無(wú)論是輔導(dǎo)老師還是速普項(xiàng)目推進(jìn)辦，需要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待精益生產(chǎn)項(xiàng)目，要重視這個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果，痛苦的過(guò)程正是因?yàn)楦淖兯鶐?lái)的，也是我們成長(zhǎng)的契機(jī)，這也正是追求物心雙幸福，提升全體速普家人能力的初心之所在。

隨后，涉及精益生產(chǎn)之“5S”相關(guān)的中心/部門(mén)成員對(duì)其中“5S”樣板區(qū)域（工業(yè)開(kāi)關(guān)車(chē)間）進(jìn)行了參觀，“5S”推進(jìn)總負(fù)責(zé)人，對(duì)前期5S打樣進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。同時(shí)，號(hào)召大家進(jìn)入“5S全面鋪展”工作中，加入前期打樣團(tuán)隊(duì)，復(fù)制樣板，借鑒優(yōu)秀，并對(duì)接下來(lái)的“5S全面推進(jìn)”作計(jì)劃安排。

最后，盧總就“精益生產(chǎn)階段性匯報(bào)”及接下來(lái)“5S全面推進(jìn)”作總結(jié)，表示“1.精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)是練就筋肉堅(jiān)實(shí)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)及組織模式；對(duì)個(gè)人是能力提升，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)兼展現(xiàn)才干；2.‘5S’不是一種結(jié)果，而是一種狀態(tài)和習(xí)慣，基于‘作為人，何謂正確’。保持干凈整潔，定點(diǎn)定融定位，這些原本樸素的道理，是我們本應(yīng)該如此做的，理所當(dāng)然做好的——‘5S’，將這些做到位，甚至做到極致，我們現(xiàn)在需要通過(guò)刻意練習(xí)來(lái)保持良好的習(xí)慣，我們得基于這樣的認(rèn)識(shí)；3.精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，沒(méi)有這次項(xiàng)目我們也是要同樣面對(duì)的，任何組織任何個(gè)體都是在不斷改善中進(jìn)步，為此我們不僅要完成現(xiàn)有工作，更要思考和踐行如何做的更好，借由老師輔導(dǎo)精益項(xiàng)目中，提升自己，提升團(tuán)隊(duì)，提升公司，進(jìn)而守護(hù)所承擔(dān)的家庭，所從事的工作、所服務(wù)的公司。讓我們大家一同克服困難，一同成長(zhǎng)進(jìn)步！“

在工業(yè)開(kāi)關(guān)（TCC學(xué)習(xí)園地）現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行精益生產(chǎn)之“5S“全面推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)后， 2017精益年﹒速普電子《精益生產(chǎn)階段性總結(jié)》圓滿。http://granite-slabs.com.cn