精益于心，改善于行，一直是速普不斷推行的理念。在精益改善的歷練中，速普的管理架構和標準、接線端子的生產管控和流程、企業(yè)文化等都得到了不斷的完善，同時也是速普向智能制造轉型的必須課。因此，速普每年都會組織精益改善的活動，不斷提升在國內連接器領域的競爭力。

剛過去的五、六月，又恰逢速普的精益改善月。與往年不同，今年的精益改善月確立了更明確的目標和規(guī)劃，特別是針對接線端子研發(fā)、生產和物料采購這些部門有的放矢，提出了詳細周全的精益改善計劃。

此次精益改善月中，公司自上而下的員工紛紛積極響應參與，大家在實踐中切實體會到了精益改善的作用，不僅僅只是提升了公司效益，對于個人能力的培養(yǎng)也大有益處。首次參與精益改善的新入職員工表示：通過系統(tǒng)性的學習精益改善基礎知識，對精益改善有了更為全面的了解和認識，這將有益于自己日后更加合理的安排工作。來自采購部的同事深有感觸的說道：在過去一個月中，通過更規(guī)范嚴格的落實改善行動，公司的資源得到了更全面充分的利用，同時項目流程和工作執(zhí)行也更加高效。研發(fā)部的同事則以更高標準的細節(jié)要求自己，努力把每一個接線端子的研發(fā)從外觀設計到功能都做到細致。生產部門同事談到收獲時說：高效率高品質的接線端子生產線一直是速普的優(yōu)勢，但每次通過精益改善月都能看到更多可以完善的空間，并腳踏實地的去改善。

在速普全體員工的共同努力下，今年精益改善月指定的目標都完美完成，取得了階段性的成功，公司領導對此給予了充分肯定。精益改善是一個永無止境的過程， 希望通過這次深入實踐，速普員工可以把精益改善作為一種常態(tài)化，深入到自己的工作以及生活中。